近日，由副院长石峰组织召开项目总结交流会——我院设计总承包工程管理实践为主题分享案例，分析总结全过程设计管理的关键点和重难点。与会人员充分交流各自分享经验，取得圆满成效。

席庆虎副院长针对设计总承包项目的全过程进行剖析分享，从中标约谈到最终的成果交付，每个环节梳理清晰、操作性强，对容易出现问题的关键点也做了解析，对设计总承包项目开展起到积极的指导作用。

第二分院分享在项目中通过向客户提供竖向、节能材料、地库多种比选方案的方式，提供更好的技术服务，体现自身的专业性。

第三分院通过分享在达成项目节点、质量、服务基础上，如何实现更好的方案设计的落地。

创新分院以某设计总承包项目为例，介绍项目负责人保障项目顺利推进的经验，做到各专项设计交界清晰、前后端交接顺畅。项目实施过程中，持续完善流程，提高项目推进时效及客户服务意识。

第五分院分享多甲方合作的一个项目，在日常工作中做好会议纪要、工作联系函等工作留痕。在满足客户需求，同时坚持专业化标准，做好前置沟通，对客户进行品质引导。

交流过程中，大家积极分享讨论，成效良好。市场在改变，项目设计也不断面临新的挑战，寰宇保持项目设计、管理的敏感度，不断通过总结学习提高项目设计管理能力，实现各项目标的完美达成，致力于打造寰宇核心竞争力，用专业化的项目设计管理和技术实力赢得团队和个人的市场口碑。